France
May 2014
Limagrain a la volonté d'attirer les talents et intensifie notamment sa politique de recrutement à l'international. Le Groupe renforce ses relations avec les Écoles et les Universités et développe sa pépinière de jeunes talents.
Par ailleurs, Limagrain dispose d'un système de management des talents déployé, pour l'instant, auprès d'une population de cadres de direction, de managers et d'experts.
Développer les talents et compétences de chacun
Limagrain accorde une importance particulière au développement professionnel de ses collaborateurs. Ainsi, près de la moitié des sociétés du Groupe mène des actions de formation au-delà des obligations réglementaires.
Ces formations sont principalement consacrées à l'adaptation au poste de travail, à l'évolution et au maintien dans l'emploi.
Pour les managers, des formations collectives ou individuelles visant à renforcer l'excellence managériale sont proposées, comme par exemple le leadership, la conduite du changement, le management à distance ou bien encore les relations sociales.
Le Service Relation Adhérents propose également une formation Adhérents, auprès de jeunes agriculteurs de la Coopérative, dans différents domaines :de la gestion à la recherche, en passant par la communication.
Considérer la santé et la sécurité des personnes comme une priorité
La sécurité et la santé au travail sont les premières responsabilités de l'employeur. Dans sa démarche de responsabilité sociétale, Limagrain évalue les risques, qu'ils soient liés au travail en laboratoire, au champ, en milieu industriel, qu'ils concernent les conditions de stress au travail, ou encore les déplacements professionnels.
Renforcer l'esprit Groupe
Pour partager les informations sur la vie du Groupe et de la Coopérative, Limagrain met à disposition une panoplie d'outils de communication.
De multiples rencontres internationales permettent au Groupe de renforcer son identité et sa culture :
- l'ACL, Association des Chercheurs Limagrain, réunit chaque année 300 chercheurs du Groupe, pour partager leurs connaissances et valoriser leurs expériences ;
- Dôme 2000 rassemble chaque année les 200 Cadres de Direction du Groupe, afin de présenter la stratégie et les ambitions du Groupe et de partager sur un sujet en ateliers ;
- l'Agora regroupe chaque année les 100 meilleurs vendeurs du Groupe au sein des forces de vente et des équipes marketing, pour récompenser leurs performances.
Un prix spécial est attribué aux non-commerciaux pour valoriser les initiatives au service du client. Afin de faire connaître le modèle, les métiers et les valeurs du Groupe, Limagrain accueille au sein d'un Parcours d'intégration de nouveaux cadres du monde entier. Près de 270 y ont déjà participé en moins de trois ans.
Transmettre et partager la culture Limagrain, c'est aussi l'ambition de Limagrain Academy.
Bâtir des parcours professionnels dans la durée
Chez Limagrain, délégation et responsabilisation sont des principes forts et nourrissent la richesse des parcours. De nombreux dispositifs sont mis en place pour accompagner les carrières des 8 200 collaborateurs, comme les plans de développement personnalisés ou les entretiens de mi-carrière et de fin de carrière.
Une base de données, commune à l'ensemble des Business Units, appelée « SMART », a été lancée en 2012 pour les managers, avec pour objectif d'accompagner le développement des parcours. Elle se déploie, depuis 2013, à l'ensemble des collaborateurs. Avec « SMART », Limagrain dispose d'un outil dédié à la gestion des carrières, répertoriant les profils et parcours de l'ensemble des salariés du Groupe.
Les nombreuses implantations et activités du Groupe offrant de réelles opportunités d'évolution professionnelle, Limagrain a mis en place une politique de mobilité pour favoriser les ponts entre les filiales, les métiers, mais aussi entre les pays. Le Groupe propose aussi des dispositifs d'accompagnement à l'expatriation. De plus, Limagrain s'appuie sur des comités « carrière » au niveau Groupe et au niveau des BU afin de faciliter la mobilité de ses salariés.
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