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Strasbourg, France
March 2, 2001
Aventis Reports Full Year Results for 2000
- Life science earnings per share rise 51% before exceptionals
- Successful merger: Pharma business momentum, synergies and integration ahead of plans
- Annual EPS growth of 25 to 30% targeted for future core business between 2001 and 2003
Aventis today reported for 2000, its
first full business year, consolidated group net income of 1.126 billion euros (1.040 billion USD) before
exceptionals; this is an increase of 63% from pro forma results of 691 million euros (638 million USD) in
1999. Group net sales, including the non-core industrial activities, rose 9.1% to 22.304 billion euros
(20.609 billion USD) from pro forma sales of 20.452 billion euros (18.898 billion USD) in 1999. Taking into
account non-recurring items related to the formation of Aventis, which are not expected to continue in
2001, Aventis narrowed its group net loss to 147 million euros (136 million USD) from a net loss of 1.365
billion euros (1.261 billion USD) in 1999. For the life science businesses -- Aventis Pharma and
Aventis Agriculture -- net income improved 51.3% to 1.127 billion euros (1.041 billion USD) before exceptionals.
This represents a 51.1% increase in earnings per share (EPS) to 1.44 euros (1.33 USD) before
exceptionals compared with the corresponding pro forma EPS of 0.96 euros (0.89 USD) in 1999. The life
science businesses recorded sales of 20.625 billion euros (19.058 billion USD) in 2000, up 12.1% from pro
forma sales of 18.406 billion euros (17.007 billion USD) in the previous year (+6.1% excluding currency
and structural effects).
Fourth-quarter sales of the life science activities increased 12.4% (+5.8% excluding currency and
structural effects) to 5.358 billion euros (4.951 billion USD) compared with pro forma sales of 4.766 billion
euros (4.404 billion USD) in the fourth quarter of 1999. Fourth-quarter EBITA for the life science activities
improved 52.5% before exceptionals to 864 million euros (798 billion USD) from 567 million euros (524
billion USD) in the same period of 1999. The contribution to life sciences EPS in the fourth quarter of 2000
was 0.34 euros (0.31 USD) before exceptionals compared to 0.16 euros (0.15 USD) in the year-ago
period.
"After the first year of Aventis we are proud to say: The merger was a success and we have created a new
company with excellent prospects for growth and value enhancement. The
pharmaceutical businesses -- the future core activity of Aventis -- grew strongly, driven by
strategic products and the performance in the U.S. Our teams at Aventis Pharma met the key targets for the submission and approval of new products.
We streamlined our business portfolio and, at the same time, exceeded the cost-saving and synergy
targets that we announced when we launched Aventis," said Jurgen Dormann, Chairman of the
Management Board, and Jean-Rene Fourtou, Vice Chairman of the Management Board, in a joint
statement.
Based on the financial results of 2000, which were reviewed by the Supervisory Board at its meeting on
March 1, 2001, the Management Board will propose at the Annual General Meeting of Shareholders on
May 21, 2001 a dividend of 0.50 euros (0.46 USD) per share to shareholders of record as of May 25, 2001.
The total dividend payment, which is scheduled for distribution on June 25, 2001, would be approximately
393 million euros (363 million USD). Together with the French tax credit, the "avoir fiscal," that amounts to
50% of the dividend, the gross dividend per share would be 0.75 euros (0.69 USD) for eligible
shareholders.
Future Aventis core business target: 25% to 30% EPS growth
In 2000, Aventis announced the planned divestment of the crop protection business Aventis CropScience
and the sale of Aventis Animal Nutrition during 2001, as well as the disposal of the remaining non-core
activities. Once this has been accomplished, the future core business will be comprised of Aventis
Pharma:
-- prescription drugs,
-- human vaccines,
-- therapeutic proteins
-- and the 50% equity stake in the animal health business Merial, a joint venture with Merck & Co.
For this core business, including corporate, the estimated EPS before exceptionals would have amounted
to 1.50 euros (1.39 USD) in 2000.
"We expect this future core business to continue its strong performance due to above-average top-line
growth driven by our strategic products, which offer significant potential, particularly in the U.S. This will be
supplemented by the positive impact of synergies, lower financing costs and an improved tax rate. In total,
our concrete goal is to achieve an average annual earnings per share growth for our future core business of
25% to 30% between 2001 and 2003," said Patrick Langlois, Chief Financial Officer of Aventis.
Aventis Pharma: Above-average growth and strong performance in the U.S.
Aventis Pharma, which comprises prescription drugs, human vaccines and therapeutic proteins, reported
sales of 16.1 billion euros in 2000, up 15.8% from 1999 pro forma sales of 13.9 billion euros (+10.1%
excluding currency and structural effects). Aventis Pharma EBITA (operating profit before goodwill
amortization and equity in earnings of affiliated companies) rose 27.5% to 3.123 billion euros before
exceptionals.
The gross margin as a percentage of Aventis Pharma sales before exceptionals increased to 68.4% in
2000 from pro forma 67.2% in 1999. This increase in gross margin was mainly driven by an improved
product mix resulting from the strong growth of higher-margin strategic products.
Sales in the United States, the world's largest pharmaceutical market, rose 34.3% (+16.4% excluding
currency factors) to 5.341 billion euros despite the ongoing decline in sales of Cardizem CD(R) due to
generic competition. Excluding the Cardizem-impact, annual sales growth in the U.S. was 50.4% (+30.4%
excluding currency effects). The U.S. accounted for 33.2% of total Aventis Pharma sales in 2000
compared with pro forma 28.6% for the previous year.
Aventis meets key targets for submission and approval in 2000
Despite the ongoing integration processes during its first business year, Aventis Pharma met its key
submission and approval targets for high-potential drugs in 2000. As an innovation-driven company,
Aventis Pharma invested 2.7 billion euros in the research and development of new products in 2000. The
level of R&D investment by Aventis Pharma, equivalent to 16.8% of Aventis Pharma sales in 2000, was
one among the highest in the pharmaceutical industry worldwide. The total R&D spending of the Aventis
group in 2000 amounted to 3.3 billion euros.
Prescription drugs: Allegra(R) and Lovenox(R) achieve annual sales of more than 1 billion euros
The prescription drugs business of Aventis Pharma contributed 13.871 billion euros to sales in 2000, an
increase of 13.1% (+8.4% excluding currency and structure effects) over 1999 pro forma sales of 12.266
billion euros. Sales of strategic products remained strong, rising 48.1% to 5.285 billion euros in 2000
(+35.0% excluding currency effects). They accounted for 38.1% of total prescription drugs sales in 2000,
up from 29.1% in 1999.
In 2000, two leading prescription drugs of Aventis Pharma achieved sales of more than 1 billion euros:
- The anti-allergy drug Allegra(R)/Telfast(R) (fexofenadine) reported sales of 1.166 billion euros, up 59.8% over 1999. Sales in the U.S., the world's largest market for allergy drugs, rose 58.8% to 1.033 billion euros (+37.6% excluding currency effects). After receiving approval in September to market Allegra(R) in Japan, the world's second-largest allergy drug market, Aventis Pharma launched its top-selling product in that country at the end of November. In the U.S., Allegra(R) received FDA approval in 2000 for additional marketing of once-daily dosing for seasonal allergic rhinitis in adults and twice-daily dosing in children age six and older.
- Lovenox(R) (enoxaparin sodium), for the prevention and treatment of thrombosis as well as the treatment of unstable angina pectoris and myocardial infarction, posted a 33.3% rise in sales to 1.042 billion euros. Annual sales in the U.S. rose 36.2% to 647 million euros (+18.0% excluding currency effects). In November, the FDA approved Lovenox(R) as a new indication for the prevention of life-threatening blood clots in medical patients with severely
restricted mobility during acute illness.
Other strategic brands also posted strong performances in 2000: Taxotere(R) (doxetaxel), for the
treatment of advanced metastatic breast cancer and non-small-cell lung cancer, generated sales of 744
million euros, a gain of 48.9% over 1999. Sales of Taxotere(R) in the U.S. rose 55.0% to 367 million euros
(+34.3% excluding currency effects). Taxotere(R) received EU approval in 2000 as a new indication for
second-line treatment of non-small-cell lung cancer and also as a
combination therapy with doxorubicin for the treatment of patients with locally advanced or
metastatic breast cancer who have not received previous cytotoxic therapy for this condition.
Annual sales of the rheumatoid arthritis drug Arava(R) (leflunomide) rose 80.1% to 192 million euros, while
sales of the diabetes drug Amaryl(R) (glimepiride) increased by 55.8% to 377 million euros.
In 2001, the launch of Lantus(R)(insulin glargine), a once-daily basal insulin for the treatment of type 1 and
type 2 diabetes, is planned in the U.S. Lantus(R) was successfully introduced in Germany at the end of
last year. FDA approval of Ketek(TM) (telithromycin), a novel ketolide antibiotic for respiratory infections, is
anticipated in mid-2001. The osteoporosis drug Actonel(R) (risedronate sodium), which is co-marketed
with Procter & Gamble, was launched in the U.S. in mid 2000 and continued to show good growth due to
its superior tolerance profile and strong efficacy data.
"The Aventis Pharma team will continue to concentrate on strategic brands and put special efforts behind
key products, such as the blockbusters Allegra(R) and Lovenox(R), which could reach peak sales of 2
billion euros, as well as Taxotere(R), which could achieve peak sales of around 1.5 billion euros," said Igor
Landau, Member of the Aventis Management Board and Chairman of the Aventis Pharma Supervisory
Board. "We are also committed to a number of other products, which have either been recently approved
or are in late-stage clinical development, including: Actonel(R), Lantus(R) and Ketek(TM) as well as the
inhaled insulin Exubera(TM), which we are co-developing with Pfizer."
Vaccines sales rose to 1.091 billion euros in 2000, an increase of 33.5% from 818 million euros in 1999
(+22.2% excluding currency effects). The good development was mainly driven by the U.S., where sales of
the full injectable polio vaccine IPOL(R) continued to rise due to an FDA recommendation in 1999 to use
this type vaccine as opposed to mixed oral/injected vaccination. Hexavac(R), a combination pediatric
vaccine that protects against up to six deadly diseases, received EU approval in October 2000 and was
first launched in Germany in November 2000. This drug is marketed in Europe by Aventis Pasteur MSD, a
joint venture with Merck & Co.
Therapeutic proteins posted a strong annual sales growth of 35.7% to 1.151 billion euros compared with
848 million euros in 1999. Favorable pricing trends and strong sales volumes boosted sales, particularly in
the U.S. In June and August, the FDA and the European Commission granted marketing approval for
Helixate(R)FS and Helixate(R)NexGen respectively, an enhanced recombinant product for the treatment of
hemophilia A. In August, Aventis Behring acquired 47 additional U.S. plasma donation centers to further
control its production process from donation through final product release.
Aventis Agriculture: Divestment process for businesses to be implemented in 2001
Aventis Agriculture consolidates the crop protection and crop production business Aventis CropScience
and Aventis Animal Nutrition. In 2000, Aventis announced its intention to implement a divestment process
for both businesses in 2001. Aventis is currently evaluating all value-enhancing options for Aventis
CropScience, while constructive talks are underway with potential new shareholders of Animal Nutrition.
Aventis CropScience recorded flat sales of 4.034 billion euros in 2000 compared with pro forma sales of
4.060 euros billion in the previous year. Favorable exchange rates and rising sales in some major markets,
such as in the U.S. with a 17.5% increase to 764 million euros and Brazil where sales grew 44.3% to 409
million euros, helped to compensate for unfavorable weather conditions in Europe and the impact of an
overall competitive market.
In 2000, the gross margin of Aventis CropScience improved to 50.4% before exceptionals from pro forma
46.9% in 1999. This was due mainly to a more favorable product mix and synergies. EBITA at Aventis
CropScience rose 11.6% to 529 million euros before exceptionals as compared with 1999.
In 2000, Aventis CropScience stopped the marketing of StarLink(TM), a technology licensed to seed
companies in the U.S. for controlling damaging insects in corn. This product offered built-in insect
protection and was approved for animal feed and non-food industrial use only. StarLink(TM) was voluntarily
withdrawn after traces of the corn were found in certain food items. In the fourth quarter 2000, Aventis
CropScience accrued 100 million euros (pre-tax) to cover certain liability- and recall-related costs.
"Even though we are still in the decision-making process for the appropriate way to divest our stake in
Aventis CropScience, we are fully convinced that this business, which is the second-largest crop
protection company worldwide, has good potential for the future," said Horst Waesche, Member of the
Aventis Management Board and Chairman of the Aventis CropScience Supervisory Board. "Aventis
CropScience has a strong portfolio in crop protection as well as in crop production, which will be further
optimized in the future. This is complemented by a valuable intellectual property position, especially in
biotechnology. For the mid term, the management team expects an ongoing improvement in business."
Aventis Animal Nutrition reported a 4.7% increase in annual sales to 577 million euros compared with
sales of 551 million euros in 1999. Positive currency and volume effects helped to offset the ongoing price
pressure in the vitamins business, while methionine prices recovered.
In 2000, sales of the animal health business Merial, a joint venture with Merck & Co. in which Aventis has
a 50% equity interest, rose 10.5% (+1.1% excluding currency effects) to 1.74 billion euros from 1.58
billion euros in 1999. Aventis accounts for this joint venture using the equity method.
Aventis exceeds synergy targets for 2000
During 2000, Aventis realized combined synergies of 430 million euros (net of reinvestments) in its life
science businesses: 250 million euros at Aventis Pharma, 160 million euros at Aventis Agriculture and 20
million euros at corporate level. Aventis had committed to a target of 400 million euros for 2000.
At the same time, Aventis has recorded 2.202 billion euros of exceptionals at pre-tax income level. These
exceptionals in 2000 include cash charges of 1.429 billion euros, which are related to the formation of
Aventis as well as non-cash items such as impairments and write-offs. In total, merger-related cash costs
of around 2.445 billion euros were booked in 1999 and 2000. For 2001, no further merger-related one-time
costs are expected.
"In 2001, we plan to realize additional 470 million euros in synergies, which are expected to bring annual
cost savings to 900 million euros by the end of this year before we finally reach 1.2 billion euros in annual
cost savings in 2002," said Patrick Langlois. "Given our achievements in the first year after the formation
of Aventis, we are very confident that we will reach all announced synergy targets."
At the end of 2000, more than 700 out of a total 1,150 integration projects had been completed
successfully. The remainder of these projects is expected to be concluded by the end of 2002.
Industrial activities: Agreements on divestment process for major businesses
On December 18, 2000, Aventis announced that it agreed to sell its 50% stake in
Wacker-Chemie GmbH to the Wacker family in a two-stage process to be completed in early 2002. On December 31, 2000,
Allianz Capital Partners and Goldman Sachs Funds agreed to acquire the 66.6% stake of Aventis in the
industrial gases group Messer Griesheim. Subject to various conditions, the involved parties are aiming to
close this transaction in the second quarter.
The industrial businesses generated combined net sales of 1.682 billion euros, a decrease of 20%
compared with 1999 pro forma results. The contribution to earnings per share of the Aventis Group was
neutral.
Debt reduction after divestment processes
Total debt of the Aventis Group at the end of 2000 was 13.133 billion euros compared to 12.271 billion
euros at the end of 1999 and 13.354 billion euros at the end of the first half of 2000. Around 3.2 billion
euros of this debt is attributable to the industrial activities of Aventis, which are to be divested. After the
completion of the planned divestment processes, the future core business would have approximately 4.1
billion euros of debt.
Employees
At the end of 2000, Aventis had around 92,500 employees in its life science businesses as compared with
95,800 at the end of 1999. Around 74,100 people were employed by Aventis Pharma, and around 17,300
at Aventis Agriculture. The life science businesses of Aventis had approximately 22,100
employees in France, 13,900 in Germany and 19,500 in North America at the end of 2000.
Aventis (NYSE: AVE), a world leader in pharmaceuticals and agriculture, is dedicated to improving life
through the discovery and development of innovative products. Aventis was launched in December 1999
through the merger of Hoechst AG of Germany and Rhone-Poulenc SA of France. Global corporate
headquarters are in Strasbourg, France.
Aventis annonce ses résultats annuels 2000
- Croissance de 51% du résultat par action, avant éléments exceptionnels, pour les activités Sciences de la Vie.
- Une fusion réussie : les performances des activités pharmaceutiques, les synergies réalisées et le processus d’intégration ont dépassé les prévisions.
- Le résultat par action pour les domaines appelés à devenir le cœur d’activité du groupe devrait atteindre un objectif annuel de croissance de 25 à 30% entre 2001 et 2003.
Pour sa première année d’activité, le résultat net consolidé du groupe Aventis s’élève à 1,126
milliards d’euros avant éléments exceptionnels ; ce qui correspond à une progression de 63% par rapport au résultat pro forma de 1999, qui s’élevait à 691 millions d’euros. Le chiffre d’ affaires du
groupe, activités industrielles non-stratégiques incluses, s’élève à 22,304 milliards d’euros, en augmentation de 9,1% par rapport au chiffre d’affaires pro forma de 1999, qui atteignait 20,452 milliards d’euros. Compte tenu des éléments non-récurrents liés à la formation d’Aventis et qui ne seront plus imputés en 2001, la perte nette du groupe a été ramenée de 1,365 milliards d’euros en 1999 à 147 millions d’euros.
Pour les activités Sciences de la Vie – Aventis Pharma et
Aventis Agriculture – le résultat net, avant éléments exceptionnels, est en hausse de 51,3% et s’élève à 1,127 milliards d’euros. Ceci
reflète une croissance du résultat par action de 51,1%, soit 1,44 euros avant éléments exceptionnels, par rapport au résultat par action pro forma de 1999 qui s’élevait à 0,96 euro. Les activités Sciences de la Vie ont réalisé un chiffre d’affaires de 20,625 milliards d’euros au cours de l’année 2000 contre un chiffre d’ affaires pro forma de 18,406 milliards d'euros en 1999, soit une progression de 12,1% (6,1% hors effet de change et écarts de structure).
Au cours du quatrième trimestre, le chiffre d’affaires des activités Sciences de la Vie a augmenté de 12,4% ( 5,8% hors effet de change et écarts de structure), pour atteindre 5,358 milliards d’euros, par rapport au chiffre d’affaires pro forma sur la même période de 1999 qui s’élevait à 4,766 milliards d’euros. L’EBITA (résultat opérationnel avant amortissement des écarts
d’acquisition + parts des sociétés mises en équivalence) des activités Sciences de la Vie a enregistré une croissance de 52,5%, avant exceptionnels au cours du quatrième trimestre, soit 864 millions d’euros, contre 567 millions d’euros proforma au cours du quatrième trimestre de 1999. Les activités Sciences de la Vie ont contribué à hauteur de 0,34 euro, avant exceptionnels, au résultat par action du quatrième trimestre 2000, alors que cette contribution était de 0,16 euro proforma l’ année précédente.
«Après cette première année d’exercice, nous sommes fiers de pouvoir dire que la fusion a été un succès et que nous avons crée une nouvelle société ayant d’excellentes perspectives de croissance et de valorisation. Notre activité pharmaceutique qui sera, à l’avenir, l’ activité stratégique du groupe, a connu une forte croissance alimentée par nos produits stratégiques et les bonnes performances réalisées sur le marché américain. Les équipes d’Aventis Pharma ont atteint leurs objectifs en ce qui concerne les demandes d’enregistrement et d’ autorisation de nouveaux produits. Nous avons rationalisé notre portefeuille de produits et dépassé les objectifs d’économies et de synergies que nous avions annoncés lors de la création d’Aventis», ont déclaré Jürgen Dormann, Président du Directoire et Jean-René Fourtou, Vice-Président du Directoire.
Sur la base des résultats financiers qui ont été revus par le Conseil de Surveillance le 1er mars 2001, le Directoire d’Aventis proposera à l’Assemblée Générale des Actionnaires prévue le 21
mai 2001, un dividende s’élevant à 0,50 euro par action destiné aux personnes actionnaires en date du 25 mai 2001. Le montant global du dividende s’élèverait à environ 393 millions d’ euros et son paiement est prévu le 25 juin 2001. Le dividende brut par action, incluant l'avoir fiscal qui équivaut à 50% du dividende, s’élèverait à 0,75 euro pour les actionnaires éligibles.
Objectif annuel pour les domaines appelés à devenir le cœur d’activité d’Aventis : croissance de 25% à 30% du résultat par action
En 2000, Aventis a annoncé le désinvestissement, au cours de l’année 2001, d’Aventis CropScience, son activité de protection et de production des cultures et la vente d’Aventis Animal Nutrition ainsi que la cession d’activités non-stratégiques. Une fois ces différents désinvestissements réalisés, les futurs domaines d’activité regrouperont ceux d’Aventis Pharma:
- les médicaments de prescription,
- les vaccins humains,
- les protéines plasmatiques,
- et une participation de 50% dans Mérial, société commune avec Merck & Co. spécialisée dans le domaine de la santé animale.
Le résultat par action de cet ensemble stratégique, incluant également les fonctions globales du groupe, a été estimé à 1,50 euros (préliminaire) avant éléments exceptionnels, au cours de
l’année 2000.
«Nous attendons de ce futur ensemble stratégique qu’il continue à réaliser ses très bonnes performances dues à la croissance, supérieure à la moyenne, de ses ventes, tirées par le succès des produits stratégiques qui bénéficient d’un potentiel significatif, particulièrement aux Etats-Unis. Nous allons également bénéficier de l’impact positif des synergies, d’une réduction des frais financiers et d'un meilleur taux d'imposition. En conséquence, nous nous sommes
fixés un objectif de croissance moyenne annuelle du résultat par action des domaines appelés à devenir le coeur d’activité du groupe de 25% à 30% entre 2001 et 2003», a déclaré Patrick Langlois, Directeur Financier du groupe.
Aventis Pharma : croissance supérieure à la moyenne et forte performance sur le marché des Etats-Unis
Aventis Pharma, qui regroupe les médicaments de prescription, les vaccins et les protéines plasmatiques, a enregistré un chiffre d’affaires de 16,1 milliards d’euros au cours de l’année 2000,
contre un chiffre d'affaires pro forma 1999 de 13,9 milliards d'euros, soit une augmentation de 15,8% (10,1% hors effet de change et écarts de structure). L’EBITA d’Aventis Pharma a augmenté de 27,5% pour atteindre 3,123 milliards d’euros avant exceptionnels.
La marge brute d'Aventis Pharma, en pourcentage du chiffre d’ affaires et avant exceptionnels, s’élève à 68,4 % sur l’année 2000 alors qu’elle était de 67,2 % en 1999 (pro forma). Cette augmentation a été principalement alimentée par un mix produit rendu plus avantageux grâce à la forte croissance de nos produits stratégiques à forte marge.
Les ventes d’Aventis Pharma réalisées aux Etats Unis, premier marché pharmaceutique mondial, ont augmenté de 34,3% (16,4% hors effet de change), pour atteindre 5,341 milliards d’ euros au cours de l’année 2000, et ceci malgré le déclin des ventes de Cardizem CD® lié à la concurrence de génériques. Hors Cardizem, les ventes réalisées aux Etats-Unis ont augmenté de 50,4% (30,4% hors effet de change). Pour l’année 2000, les ventes réalisées aux Etats-Unis représentent 33,2% du chiffre d'affaires total d’Aventis Pharma, contre 28,6% en 1999 (pro forma).
Atteinte des objectifs annuels de soumissions et d'obtention d’ autorisations
Malgré la mise en œuvre du processus d’intégration au cours
de cette première année d’exercice, Aventis Pharma a atteint ses principaux objectifs de soumission et d'obtention d’autorisation
de produits à forts potentiels. Au cours de l’année 2000, Aventis Pharma a investi 2,7 milliards d’euros dans la recherche et le développement de nouveaux produits. Ce budget, qui représente 16,8 % du chiffre d’affaires d’Aventis Pharma, est l’un des plus importants du secteur pharmaceutique mondial. Le budget global investi en 2000 par le groupe Aventis en recherche
et développement s’est élevé à 3,3 milliards d’euros.
Médicaments de prescription : les ventes annuelles respectives d'Allegra® et de Lovenox® dépassent le milliard d’euros
Les médicaments de prescription d’Aventis Pharma ont contribué au chiffre d’affaires de l’année 2000 à hauteur de 13,871 milliards d’euros, ce qui représente une augmentation de 13,1% (8,4% hors effet de change et écart de structure) par rapport au chiffre d’affaires pro forma de 12,266 milliards d’euros en 1999. Les ventes des produits stratégiques sont restées fortes au cours de l’année 2000, augmentant de 48,1% pour atteindre 5,285 milliards d’euros (35% hors effet de change). Elles représentent désormais 38,1% du chiffre d'affaires total des médicaments de prescription, contre 29,1% en 1999.
Au cours de l’année 2000, deux des principaux médicaments de prescription d’Aventis Pharma ont généré des ventes supérieures à 1 milliard d’euros :
L’anti-allergique Allegra®/Telfast® (fexofénadine) a réalisé un chiffre d’affaires de 1,166 milliards d’euros, soit une augmentation de 59,8% par rapport à 1999. Aux Etats-Unis, premier marché mondial pour les anti-allergiques, les ventes ont augmenté de 58,8%, pour atteindre 1,033 milliards d’euros (37,6% hors effet de change) . En septembre dernier, Allegra® a été autorisé au Japon, deuxième marché mondial des anti-allergiques, où Aventis Pharma a lancé ce produit clé
à la fin du mois de novembre. Au cours de l’année 2000, Allegra® a été autorisé aux Etats-Unis sous une forme à prise quotidienne unique chez l'adulte et une forme bi-quotidienne chez l’enfant à partir de six ans.
Lovenox® /Clexane® (énoxaparine sodique), utilisé dans la prévention et le traitement des thromboses veineuses, et dans le traitement de l'angor instable et de l'infarctus du myocarde sans onde Q, a généré des ventes de 1,042 milliards d'euros au cours de l’année 2000, soit une croissance de 33,3% par rapport à 1999. Aux Etats-Unis, ses ventes ont augmenté de 36,2%, pour atteindre 647 millions d'euros (18% hors effets de change). En novembre dernier, la Food and Drug Administration (FDA) américaine a autorisé l'utilisation de Lovenox® dans la prévention des accidents thrombo-emboliques veineux chez les patients alités pour une pathologie médicale aiguë.
D’autres produits stratégiques se sont distingués par la qualité de leurs performances sur l’année 2000 : Taxotere® (docétaxel), utilisé dans le traitement du cancer du sein localement avancé ou métastatique et du cancer du poumon non à petites cellules localement avancé ou métastatique,
a enregistré des ventes de 744 millions d’euros, soit 48,9% d’ augmentation par rapport à 1999. Les ventes réalisées aux Etats-Unis ont augmenté de 55% et s'élèvent à 367 millions d’ euros (34,3% hors effet de change). L’anticancéreux Taxotere® a reçu l’autorisation de la Commission européenne pour son utilisation dans le traitement du cancer du poumon non-à-petites-cellules après échec d'une chimiothérapie antérieure, et dans le traitement du cancer du sein localement avancé ou métastatique, en association à la doxorubicine, chez les patientes n’ayant jamais reçu de traitement cytotoxique pour cette maladie.
Arava® (léflunomide), utilisé dans le traitement de la polyarthrite rhumatoïde, enregistre une hausse de 80,1%, atteignant 192 millions d'euros, tandis que les ventes d’ Amaryl®/Amarel® (glimépiride), utilisé dans le traitement du diabète, atteignent 377 millions d'euros, soit 55,8% d’
augmentation.
Après avoir été lancé sur le marché allemand à la fin de l’année dernière, Lantus® (insuline glargine), une insuline basale à prise quotidienne unique utilisée pour le traitement des diabètes
de type I et II, sera lancé cette année sur le marché américain. KetekTM (télithromycine), premier agent d'une nouvelle famille d'antibiotiques –les kétolides– destiné au traitement des infections des voies respiratoires, devrait être autorisé aux Etats-Unis par la FDA au premier semestre 2001. Actonel® (risédronate), utilisé pour le traitement de l’ostéoporose et commercialisé en coopération avec Procter & Gamble, a poursuivi sa forte croissance du fait de sa tolérance et de son efficacité. Actonel® a été lancé aux Etats-Unis au cours de l’année 2000.
« Les équipes d’Aventis Pharma vont continuer à concentrer leurs efforts sur les produits stratégiques et plus particulièrement sur les produits moteurs de la croissance, tels que les "blockbusters" Allegra® et Lovenox®, qui pourraient réaliser à maturité un chiffre d'affaires de 2 milliards d’euros, ou encore Taxotere®, dont les ventes pourraient atteindre 1,5 milliards d’euros en 2001», a déclaré Igor Landau, Membre du Directoire d’Aventis et Président du Conseil de Surveillance d’Aventis Pharma. «Nous allons également faire porter nos efforts sur un certain nombre d’autres produits, récemment autorisés ou en phase avancée de développement clinique, comme Actonel®, Lantus®, KetekTM et l’insuline inhalée ExuberaTM, développée en collaboration avec Pfizer ».
Au cours de l’année 2000, les ventes de vaccins ont augmenté de 33,5%, s’élevant à 1,091 milliards d'euros, comparés à 818 millions d'euros sur l'année précédente (22,2 % hors effet de
change). Ces bons résultats ont surtout été enregistrés aux Etats-Unis où les ventes du vaccin injectable contre la poliomyélite IPOL® ont continué à augmenter, suite à une recommandation de la FDA, formulée en 1999, qui préconise l'utilisation systématique de ce type de vaccin plutôt qu'une vaccination mixte par voie orale et injectable. Hexavac®, un vaccin combiné qui protège l’enfant de plus de 6 maladies mortelles, a été autorisé en Europe en octobre 2000 et lancé d’ abord sur le marché allemand au mois de novembre. Ce produit est commercialisé en Europe par Aventis Pasteur MSD, une joint venture avec Merck & Co.
Les ventes de protéines thérapeutiques, ont augmenté de 35,7% et ont atteint 1,151 milliards d'euros, par rapport à 848 millions d'euros en 1999. La tendance à la hausse des prix ainsi que les volumes croissants ont relancé le chiffre d’affaires, notamment aux Etats-Unis. La FDA et la Commission européenne ont autorisé, en juin et en août dernier, la mise sur le marché d’Helixate®FS et d’Helixate®NexGen, un facteur VIII recombinant de nouvelle génération pour le traitement de l'hémophilie A. Au mois d’août, Aventis Behring a acquis 47 nouveaux centres pour la collecte de plasma aux Etats-Unis et ceci afin de garder le contrôle sur le processus de fabrication de ses produits, de la collecte jusqu’à leur distribution.
Aventis Agriculture
: le processus de désinvestissement est prévu pour 2001
Aventis Agriculture regroupe l’activité de protection et de production des cultures d'Aventis CropScience et Aventis Animal Nutrition. Au cours de l’année 2000, Aventis a annoncé sa
volonté de se désengager de ces activités. Le processus de désinvestissement devrait intervenir en 2001. Alors qu’Aventis examine toutes les options possibles créatrices de valeur pour Aventis CropScience, des négociations avec de potentiels repreneurs sont en cours pour l’activité de nutrition animale.
Les ventes d'Aventis CropScience sont restées stables au cours de l’année 2000, s’élevant à 4,034 milliards d’euros, alors que les ventes pro forma de 1999 s’élevaient à 4,060 milliards d’
euros. Des taux de change favorables et une croissance des ventes sur des marchés importants, tels que les Etats-Unis et le Brésil, avec respectivement une hausse de 17,5% et 44,3% et
des ventes s’élevant à 764 et 409 millions d’euros, ont contribué à compenser des conditions climatiques défavorables en Europe ainsi que la conjoncture concurrentielle du marché.
Sur l’année 2000, la marge brute d’Aventis CropScience s’élève à 50,4% avant exceptionnels, comparée à 46,9% en 1999 (pro forma). Les principaux facteurs de cette croissance sont la
composition plus avantageuse du portefeuille de produits ainsi que les synergies réalisées. L’EBITA d’Aventis CropScience s’ élève à 529 millions d’euros avant exceptionnels, soit 11,6% d’
augmentation par rapport à 1999.
Au cours de l’année 2000, Aventis CropScience a arrêté de commercialiser StarlinkTM, une technologie vendue à des fabricants de semences aux Etats-Unis procurant au maïs une résistance à certains insectes. Ce produit, disposant d’une protection intégrée, a été autorisé dans l’alimentation animale et pour usage industriel non-alimentaire. StarlinkTM a été volontairement retiré du marché après que des traces de ce maïs ont été retrouvées dans certains produits alimentaires destinés à l’homme. Au cours du quatrième trimestre 2000, Aventis CropScience a provisionné 100 millions d’euros (avant impôts) afin de couvrir certains coûts inhérents à son éventuelle responsabilité et au rappel du produit.
«Bien que nous soyons en plein processus de décision quant à la forme sous laquelle nous souhaitons nous désengager de notre participation dans Aventis CropScience, nous sommes convaincu que cette entité, qui se positionne au second rang mondial dans le domaine de la protection des cultures, dispose d’un fort potentiel pour l’avenir», a déclaré Horst Waesche, Membre du Directoire d’Aventis et Président du Conseil de Surveillance d’Aventis CropScience. «Aventis CropScience dispose aujourd’hui d’un solide portefeuille de produits qui sera encore optimisé à l’avenir, tant dans le domaine de la protection des cultures que dans celui de la
production des cultures. De plus, Aventis CropScience dispose d’une forte position dans le domaine de la propriété intellectuelle, notamment dans le secteur des biotechnologies. A moyen terme, l’équipe dirigeante compte sur une amélioration continue de l’activité».
Aventis Animal Nutrition a réalisé un chiffre d’affaires de 577 millions d'euros, soit 4,7% d’augmentation par rapport au chiffre d’affaires de 1999, s’élevant à 551 millions d’euros. Des taux de change favorables et la croissance des ventes ont contribué à compenser la continuelle pression sur les prix des vitamines alors que les prix de la méthionine remontent.
Le chiffre d’affaires de Merial, une société commune entre Merck & Co. et Aventis, spécialisée dans le domaine de la santé animale, a augmenté de 10,5% (1,1% hors effet de change), s’
élevant à 1,74 milliards d’euros alors qu’il était de 1,58 milliards d’euros en 1999. Aventis prend en compte cette société commune selon le principe de la mise en équivalence.
Aventis a dépassé ses objectifs de synergies au cours de l’ année 2000
Au cours de l’année 2000, Aventis a réalisé 430 millions d’euros de synergies (net de réinvestissement) au sein de ses activités Sciences de la Vie : 250 millions d’euros pour Aventis Pharma, 160 millions d’euros pour Aventis Agriculture et 20 millions d’ euros au niveau du groupe. Aventis s’était fixé un objectif de synergies de 400 millions d’euros pour l’année 2000.
Sur la même période, Aventis a enregistré des éléments exceptionnels s’élevant à 2,202 milliards d’euros au niveau du résultat avant impôts. Ces éléments exceptionnels incluent des charges, ayant un impact sur la trésorerie, relatives à la formation d’Aventis et s’élevant à 1,429 milliards d’euros, ainsi que des éléments n’ayant pas d’impact sur la trésorerie tels que les dépréciations. Le montant total des charges relatives à la fusion enregistré sur 1999 et 2000 ayant, ayant un
impact sur la trésorerie, s’élève à 2,445 milliards d’euros. Aucune charge de restructuration ne devrait être enregistrée sur l’exercice 2001.
«Sur l’année 2001, nous prévoyons de réaliser 470 millions d'euros de synergies
supplémentaires. Ceci devrait nous permettre de réaliser
une économie de 900 millions d’euros d'ici la fin de l’année, pour finalement atteindre une économie annuelle de 1,2 milliards d’euros en
2002», a déclaré Patrick Langlois. «Au vu de nos réalisations un an après la création d’Aventis, nous sommes particulièrement confiants dans notre capacité à atteindre l’ensemble des objectifs de synergies annoncés».
A la fin de l’année 2000, plus de 700 projets d’intégration, sur un total de 1150, ont été menés à bien. Les projets restants devraient être finalisés d'ici la fin de l’année 2002.
Activités industrielles : signatures d’accords de désinvestissement pour les principaux actifs
Le 18 décembre 2000, Aventis a annoncé la cession de sa participation de 50% dans le capital de Wacker-Chemie GmbH à Dr. Alexander Wacker Familien GmbH. Cette cession se fera en
deux étapes et sera finalisée au début de l’année 2002. Le 31 Décembre 2000, Allianz Capital Partners et Goldman Sachs ont conclu un accord en vue d’acquérir la participation de 66,6% d’
Aventis dans le capital du fournisseur de gaz industriels Messer Griesheim. Cette transaction, soumise à différentes conditions, devrait être finalisée au cours du second trimestre.
L’ensemble de ces activités industrielles a généré un chiffre d’ affaires de 1,682 milliards d’euros, en retrait de 20% par rapport aux résultats pro forma de 1999. Leur contribution au résultat
par action du groupe est restée neutre.
Réduction de la dette après différents désinvestissements
Fin 2000, la dette du groupe Aventis s’élevait à 13,133 milliards d’euros contre 12,271 milliards d’euros fin 1999 et 13,354 milliards d’euros à la fin du premier semestre 2000. Près de 3,2 milliards d’euros de la dette globale sont liés aux activités industrielles, en cours de
désinvestissement. Après la finalisation de tous les désinvestissements prévus, les domaines
appelés à devenir le cœur de l'activité d'Aventis devrait avoir un endettement de 4,1 milliards d'euros.
Ressources Humaines
Fin 2000, Aventis comptait environ 92 500 collaborateurs dans ses activités Sciences de la vie, contre 95 800 fin 1999. Fin 2000, les effectif des activités Sciences de la Vie se répartissaient de la manière suivante : environ 74 100 personnes pour Aventis Pharma et 17 300 pour Aventis
Agriculture. A la même date, les activités Sciences de la vie d'Aventis comprenaient environ 22 100 personnes en France, 13 900 en Allemagne, 19 500 aux Etats-Unis et au Canada.
Aventis, l'un des leaders mondiaux dans les domaines de la pharmacie et de l’agriculture, se consacre à l'amélioration de la qualité de la vie, par la recherche et le développement de
produits innovants. Aventis est née en décembre 1999 de la fusion des groupes français et allemand, Rhône-Poulenc S.A. et Hoechst AG. Son siège social est à Strasbourg.
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Company news release
N3355 |
