Lescars, France
February 13, 2009
Sur l’exercice 2007/2008,
Euralis a poursuivi son
développement dans le cadre de son plan stratégique Cap 2012.
Une croissance nourrie par la spécificité d’Euralis : un modèle
coopératif qui réconcilie pérennité, solidarité et
compétitivité. A l’heure où la crise frappe l’économie
française, Euralis s’appuie sur ses valeurs coopératives pour
conforter ses positions.
Une accélération de la croissance
L’exercice clôturé fin août 2008 était la seconde année du plan
stratégique Cap 2012. En dépit du contexte économique difficile,
Euralis a poursuivi son développement avec un chiffre d’affaires
de 1 289 M€, en augmentation de 25 %, soit une hausse de 50 %
sur 2 ans. La progression s’explique notamment par la variation
de périmètre de + 95 M€ suite à l’intégration de la coopérative
Coopéval, de l’acquisition des sociétés Comodoc et Bartaliment
et de l’accélération du développement du Pôle Traiteur
(Stalaven). La forte variation des prix sur les céréales, la
hausse des approvisionnements, la croissance des ventes du Pôle
Semences (+ 25 %) ont également contribué à cette hausse. Avec
un chiffre d’affaires de 455 M€ en augmentation de 5,5 %, le
Pôle Gastronomie confirme son leadership mondial sur le foie
gras. Enfin, impacté par des arbitrages prudents et la hausse
des prix des matières agricoles sur ses activités
agroalimentaires, le résultat du Groupe s’établit à 5,2 M€.
Euralis compte aujourd’hui 5 000 salariés dont la répartition
géographique dans le Sud-Ouest est en évolution avec une
augmentation en Midi-Pyrénées (1 079 sal.) pour 1 456 salariés
en Aquitaine. Les agriculteurs adhérents se répartissent à
parité entre les deux régions.
Un modèle de développement coopératif axé sur le long terme
Avec un actionnariat composé pour partie de 12 000 agriculteurs
du Sud-Ouest, Euralis se développe sur un modèle économique
coopératif. Cette particularité détermine le fonctionnement du
Groupe et sa finalité. Pour Christian Pèes, son Président, la
force d’Euralis réside dans sa capacité à associer la
compétitivité d’activités performantes avec une gestion sur le
long terme ; la rentabilité n’est pas une fin en soi, mais le
moyen de créer de la valeur qui soit partagée par tous. Un
engagement qui se traduit dans les faits ; Euralis est une
entreprise au capital stable qui gère son développement de
manière raisonnée et solidaire. Ainsi, en 2008, les résultats
voient une répartition équilibrée entre les salariés (5 M€), les
adhérents, avec pour la première fois la mise en place de
dividendes (rémunérations du capital social à hauteur de 7 % à
la place de l’intérêt aux parts sociales limité à 4%), et enfin
une dotation aux fonds propres (207 M€) pour conserver une
capacité d’investissements.
Afin de préparer l’avenir, Euralis a investi 144 M€ ces trois
dernières années.
Bilan de l’exercice 2007/2008 par pôle
Le plan stratégique Cap 2012 confirme des avancées
significatives sur chacun des trois axes de développement :
renforcer l’ancrage d’Euralis dans le Sud-Ouest, diversifier le
Groupe sur des marchés porteurs et enfin diversifier les
activités à l’international. Chacun des quatre pôles a apporté
sa pierre à l’édifice.
Pôle Productions Agricoles et Distribution
Avec un chiffre d’affaires de 534 M€, le pôle a connu une année
de très forte croissance, liée en partie aux opérations de
croissance externe. Le pôle a intégré la coopérative toulousaine
Coopéval et Bartaliment. Ces opérations ont permis de renforcer
la collecte et la distribution appro, de prendre pied dans la
transformation du chanvre et de densifier le réseau de magasins.
La reprise de Comosud permet le développement de l’embouteillage
sur les vignobles du Sud-Est. La commercialisation de Céréales
2007/2008 s’est soldée par la mise sur le marché de 1 409 000 t
de céréales dont 1 090 200 t de maïs. En agro-fournitures,
l’exercice a été marqué par une très forte inflation des
engrais. L’activité Magasins a conclu sur un chiffre d’affaires
en hausse de 8 %. Les chiffres d’affaires de l’activité Légumes
et Vigne sont également en hausse.
Pôle semences
Les ventes d’Euralis Semences ont fortement augmenté pour un
chiffre d’affaires à 106 M€, en hausse de 25 %. Les parts de
marché moyennes de l’activité progressent sur les trois espèces
(maïs, colza, tournesol). Un succès obtenu grâce à une offre
variétale compétitive, une bonne maîtrise des marchés
traditionnels à l’Ouest et une forte expansion à l’Est. Après
l’implantation réussie du pôle en Europe de l’Est,
l’investissement visant à doubler la production de semences du
site de Cherkassy, en Ukraine, est avancé.
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Pôle Gastronomie
Avec un chiffre d’affaires en progression de 5,5 % à 455 M€, la
saison 2007 a été bonne avec une activité commerciale GMS en
croissance (marque Montfort). La marque Rougié a maintenu ses
volumes sur les marchés RHD et export. Les filiales canadienne
et bulgare dégagent des résultats positifs. En 2008, le pôle
Gastronomie a réalisé ses premiers pas en Chine avec
l’acquisition d’un site à Yangquing (élevage et abattoir).
Toutefois, la hausse non compensée des aliments a pesé sur le
pôle.
Pôle Traiteur
Conformément aux prévisions, le chiffre d’affaires consolidé
dans les comptes d’Euralis s’établit à 107 M€ (soit 50 % du
total de Stalaven). Tous les segments sont en hausse : + 4,7 %
pour les salades, + 6,3 % pour les plats cuisinés et + 11 % pour
les desserts. Cette forte hausse est due pour partie à la
croissance endogène, mais aussi à la croissance externe, avec
l’entrée de nouvelles sociétés dans le périmètre de Stalaven
dont Gastronome du Dauphiné (38). La baisse de la consommation,
les coûts élevés des matières premières et de l’énergie ont
pénalisé le pôle.
Le Groupe Euralis rassemble 15 000 agriculteurs et 5 000
salariés autour d’un engagement coopératif qui réconcilie
pérennité, solidarité et compétitivité. Originaire du Sud-Ouest,
Euralis se développe en France et à l’international. Avec un
chiffre d’affaires de 1,3 Md €, Euralis est un leader européen
des marchés agricoles et agroalimentaires.
www.euralis.fr |
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