Dans un contexte économique et agricole mondial contraignant, Euralis a poursuivi son développement en engageant une double stratégie : un fort investissement sur son territoire, afin de renforcer ses activités agricoles locales, et un déploiement à l’international, afin de prendre position sur des marchés mondiaux à fort potentiel. Un double pari sur la croissance qui commence déjà à porter ses fruits.

PRENDRE L’INITIATIVE POUR PERENNISER SES ACTIVITES

Euralis évolue dans un contexte tendu où la concurrence accrue due à la globalisation des marchés oriente les prix à la baisse. Parallèlement, les conséquences de la réforme de la PAC pèsent sur les agriculteurs français, déjà fragilisés par des crises récurrentes : grippe aviaire, crise de la vigne… Cette conjoncture pousse Euralis à l’initiative ; ces derniers mois, le Groupe a engagé un double pari : conforter ses activités agricoles locales, tout en restant offensif à l’international. Ainsi, sur l’exercice 2004/2005, Euralis a conclu un certain nombre d’opérations, alliances ou prises de participation, renforçant ainsi sa maîtrise des marchés sur lesquels le groupe opère.

SE RENFORCER SUR SON TERRITOIRE

Afin de renforcer la compétitivité de ses activités, Euralis a développé des synergies agricoles, industrielles et politiques qui lui permettent de peser sur les marchés internationaux. Au niveau de son activité Légumes, le Groupe a créé la société de traitement de légumes Soléal avec Bonduelle, Maïsadour et Vivadour, dans un but
d’optimisation des outils de production. Dans le domaine du maïs, il s’est associé avec d’autres collecteurs du Sud-Ouest à l’espagnol Abengoa Bioenergy, second producteur mondial de bioéthanol, afin de développer un site de production de bioéthanol dans le Sud-Ouest. De plus, Euralis a poursuivi ses investissements sur l’ensemble de ses sites industriels en France, notamment ses usines de foie gras et de semences, et poursuivi la rénovation de son réseau de magasins Point Vert.

SE DEPLOYER A L’INTERNATIONAL

Fidèle à sa stratégie de développement, Euralis a conclu des opérations de croissance. Euralis Gastronomie a ainsi engagé une série de prises de participation dans des sociétés étrangères pour mieux répondre à l’expansion de la demande export (+ 13,5 % en 2004) : Palmex et Aurpal, au Canada, pour mieux appréhender le marché américain ; Brezovo, en Bulgarie. Le rachat de la société Papillote lui permet en outre de se diversifier dans les plats cuisinés sous vide. Parallèlement, Euralis a confirmé ses positions de 5e semencier européen en maïs, 3e en tournesol et 3e en colza.

EURALIS EN CHIFFRES

Les résultats d’Euralis, fort de ses 15 000 adhérents et de ses 3 100 salariés, sont en progression. Le retour aux opérations de croissance a été rendu possible par le travail de fond entrepris ces dernières années : recentrage des activités sur leur coeur de métier, restructuration autour de trois pôles (Gastronomie, Semences, Productions
Agricoles et Distribution), centralisation des fonctions transversales. Par ailleurs, la politique financière volontariste menée par le Groupe porte ses fruits : si le chiffre d’affaires est en léger recul à 831 millions d’euros (mais en légère progression en tenant compte des changements de périmètre), le résultat net consolidé est en
amélioration (4 millions d’euros, contre 0,5 million d’euros), tout comme la MBA (32,2 millions d’euros contre 27,1 millions d’euros).

POLE PRODUCTIONS AGRICOLES ET DISTRIBUTION

Après une année de sécheresse, l’activité Céréales et agrofournitures a retrouvé des niveaux de collecte et de commercialisation satisfaisants. L’activité Magasins continue de bien se porter, avec un chiffre d’affaires en progression de 3,4 %, la nouvelle activité Espaces Verts progressant, elle, de 8,4 %. Malgré la réduction des surfaces semées, l’activité Légumes maintient son chiffre d’affaires. Enfin, dans un contexte de crise des vins de Bordeaux, l’activité Vigne retrouve l’équilibre.

POLE SEMENCES

Grâce à sa bonne implantation européenne, Euralis Semences a rempli ses objectifs et ses résultats sont conformes aux prévisions malgré la baisse de 7 % du marché du maïs en Europe, la sécheresse en Espagne et les conséquences de l’interdiction du Gaucho et du Régent. A noter la progression record de 50 % des ventes en colza.

POLE GASTRONOMIE

Avec 343 millions d’euros de chiffre d’affaires, le pôle Gastronomie confirme les bons résultats des années précédentes. A périmètre comparable, son CA a augmenté au global de 8,4 %. C’est en France que le groupe s’est le mieux comporté, sur le marché des professionnels (+ 11 %) et de la GMS (+ 8,3 %), tandis que l’export a été pénalisé par les mesures protectionnistes, des Etats-Unis notamment. Cet exercice a également été marqué par la naissance d’Euralis Gastronomie suite à la fusion de RBI et GMD, les opérations de croissance externe et de diversification et les investissements dans ses sites de production.