Chappes, France
December 22, 2004
L’Assemblée Générale du 17
décembre a approuvé les comptes consolidés du
Groupe Limagrain clos le
30 juin 2004.
Le chiffre d’affaires piloté (avec
100% du chiffre d’affaires des sociétés cogérées) est de 1 096
M€ (1029 M€ en 2002/03) alors que le chiffre d’affaires
consolidé s’établit à 998 M€, en progrès de 7,5%.
Les dépenses de recherche ont
représenté 12.5 % du chiffre d’affaires « professionnel », à
77,4 M€.
L’EBE (Excédent Brut
d’Exploitation) a progressé de 14%, traduisant une nette
amélioration des performances économiques du Groupe. Toutefois,
la prise en compte d’une provision de 21,2 M€ liée au dénouement
inattendu d’un litige ayant pris naissance aux Etats Unis au
milieu des années 80, a ramené le résultat net de 21,2 M€ (10.3
M€ en 2002/03) à 0,2 M€. La marge brute d’autofinancement
progresse de 32%, à 56,1 M€.
En terme d’activités, le Groupe a
conforté sa place de leader européen des semences de céréales à
paille, avec notamment 18 % du marché du blé tendre de l’UE 25.
En Europe, nos positions se sont légèrement érodées en semences
de maïs. En revanche, aux Etats-Unis, AgReliant, partenariat à
50/50 avec KWS, a progressé de 20% , devenant n°4 sur le marché.
Vilmorin Clause & Cie a conforté ses positions avec
l’intégration pleinement réussie d’Hazera, devenant leader
mondial de la tomate et n°2 mondial des semences potagères
professionnelles tout en améliorant significativement ses
résultats. Enfin, Jacquet a poursuivi son développement et
amélioré ses résultats.
En terme financier, le Groupe a
conforté ses fonds propres (+ 29 M€), réduit sa dette (- 44 M€)
et restructuré son endettement avec davantage de moyen terme.
 Le Groupe, qui entend continuer en
parallèle le développement de ses trois piliers (semences de
grandes cultures - semences potagères et produits de jardin –
ingrédients céréaliers et panification) par croissance interne,
reste en même temps attentif aux opportunités de croissance
externe.
Regard
sur le chiffre d’affaires
Ce chiffre d’affaires se répartit
entre les ventes aux professionnels pour deux tiers et au grand
public pour un tiers.
Il se ventile comme suit :
-
Semences
de grandes cultures : 33 %
-
Semences
potagères pro. : 30 %
-
Semences
et produits de jardin : 19 %
-
Panification : 14 %
-
Ingrédients céréaliers : 4 %
Groupe
Limagrain: annual results 2003/2004
The Annual
General Meeting of December 17th approved the consolidated
financial statements for Groupe Limagrain closed on June 30th
2004.
Sales under
the Group's responsibility (with 100% sales for co-managed
companies) came to 1 096 M€ (1029 M€ in 2002/03) while
consolidated sales came to 998 M€, an increase of 7.5%.
Research
expenditure came to 77,4 M€, representing 12.5% of
"professional" sales.
The EBITDA
was up 14%, reflecting a significant improvement of the economic
performances of the Group. However, after accounting for a
provision de 21 M€ for the unexpected outcome of litigation
arising in the United States in the middle of the 80s, the net
income of 21.2 M€ (10.3 M€ in 2002/03) fell to 0.2 M€. The
cash-flow stood at 56,1 M€, up 32%.
In terms of
business activity, the Group strengthened its position as
European leader on the straw cereal seeds market, in particular
for soft wheat in the EU of 25 member states, with 18%. In
Europe, our positions for corn seeds were slightly down. But in
the United States, AgReliant, a 50/50 partnership with KWS,
increased sales by 20%, thus becoming n°4 on the market.
Vilmorin Clause & Cie reinforced its positions with the highly
successful integration of Hazera, thus becoming the world leader
for tomatoes, and the second largest professional vegetable
seeds company in the world. improving profits at the same time..
Finally, Jacquet pursued its development and improved its
results too.
As for its
financial indicators, the Group increased its equity (+ 29 M€),
reduced debts (- 44 M€) and restructured its indebtedness with
more medium term.
 The Group
intends to continue the simultaneous development of its three
pillars (field seeds - vegetable seeds and garden products –
cereal ingredients and bakery products) through internal growth,
but is also on the lookout for any external growth
opportunities.
Sales
breakdown
Two thirds of
sales concerned professional markets and the other third
consumer markets.
Breakdown was as follows:
|
