Background: When SW was established in 1992-93 there were some 1,450 employees in the new group. Certain operations and companies were disposed of and the rationalisation and merger of similar operations led to a reduction of this number to approximately 880. Since then the companies in Italy and Argentina have also been sold. At the present time there are 700 employees in the group, which is less than the number we had in either of the companies Weibull or Svalöf. The conditions therefore exist to further consolidate operations in the Landskrona - Svalöv area by moving plant breeding and production to one location for the respective function.

With this in mind a decision has been made to:

• Move all plant breeding to Svalöv – the cereal department moves from Landskrona.  

• Move all seed production to Landskrona – closure of the Svalöv plant.

The decision is an important part of an action program for SW in order to improve the profitability level.
Fully implemented (2006) this action plan is expected to add 25 MSEK to better result. The action program contains changes to achieve better efficiency but also to some extent improved income.

Rationalisations within the SW Group

Realisation of the action program will lead to staff reductions amounting to 60 employees within the SW Group. The major part concerns the Swedish activities in Landskrona and Svalöv but also our international operations will be affected. "It is very sad that so many have to leave the SW Group," says MD Sten Moberg, "but the actions are necessary and are to be seen in connection with our weak results during the last years."

In line with SW strategy

"The action program is in line with our earlier adopted strategy. We are going to focus our work even further and we will underline the need for increased coordination between our different activities."

"I am convinced that the program as a whole will improve our profitability, says Sten Moberg. We will lower our costs and we have to work more efficiently in order to strengthen our competitiveness. The introduction of several new varieties in our major markets will support our possibilities to achieve the targeted results we have for the SW Group."

Verksamheterna i Landskrona och Svalöv koncentreras

Bakgrund: När Svalöf Weibull (SW) bildades 1992-93 var antalet anställda ca 1450 i den nya koncernen. Genom försäljningar, rationaliseringar och sammanslagningar av likartade verksamheter minskade antalet anställda till ca 880. Under de år som gått sedan dess har verksamheten steg för steg fokuserat på sina huvudmarknader. Bland annat har bolag i Italien och Argentina sålts.

Idag har SW ca 700 anställda i koncernen vilket är mindre än ettdera bolaget Weibull eller Svalöf.

Det finns nu förutsättningar nu att ytterligare koncentrera verksamheterna i Landskrona - Svalövs området genom att växtförädling och produktion förs till en plats för respektive funktion. Mot denna bakgrund har besluts fattats att
- all växtförädling förs till Svalöv – stråsädesavdelningen flyttar från Landskrona
- all utsädesproduktion till Landskrona – Svalövsanläggningen stängs
Beslutet är en del i ett koncernövergripande program för att stärka SW:s lönsamhet långsiktigt. Fullt genomfört (2006) ger åtgärdsprogrammet 25 MSEK i resultatförbättringar. Programmet omfattar besparingar, effektiviseringar men också vissa intäktsökningar.

Rationaliseringar inom SW-koncernen
Genomförandet av åtgärdsprogrammet medför ett sextiotal färre tjänster inom SW-koncernen.
Merparten berör den svenska verksamheten i Landskrona och Svalöv men även SW:s internationella verksamheter omfattas av rationaliseringarna. MBL-förhandlingar är inledda.
– Det är beklagligt att medarbetare kommer att behöva lämna oss i samband med att vi genomför effektiviseringsåtgärder, säger VD Sten Moberg. Men åtgärderna är nödvändiga och en direkt effekt av vårt svaga resultat under de senaste åren.

I linje med fastlagd strategi
– Hela åtgärdsprogrammet ligger i linje med den tidigare fastlagda strategin. Vi fokuserar vårt arbete ytterligare och driver på utvecklingen mot en ökad samordning inom flera verksamheter.  Jag är förvissad om att programmet i sin helhet kommer att bidra till en förbättrad lönsamhet, säger Sten Moberg. Därutöver finns det i våra huvudmarknader flera bra sorter på gång vilka också kommer att föra oss närmare det resultatmål som vi har för koncernen.