February 13, 2003

Svalöf Weibull koncernen (SW) ökade vinsten med 6 miljoner kronor förra året. Resultatet efter finansnetto för 2002 uppgick till 19 miljoner, vilket kan jämföras med 13 miljoner för 2001. I omsättningen för 2001 ingick 8 månaders försäljning i tidigare argentinska dotterbolaget Sursem som avyttrades i september detta år. Korrigerat för Sursem var omsättningen mellan 2001 och 2002 oförändrad på drygt 1.1 miljard. Forsknings- och växtförädlingsinsatserna, som i sin helhet kostnadsförts och ingår i resultatet ökade dessutom mellan 2001 och 2002 med fyra miljoner till totalt 172 miljoner 2002. Under 2002 förvärvades 15 % av det norska växtförädlingsföretaget Graminor. Ytterligare förvärv i Europa planeras under 2003. Även om resultatet förbättrats, behöver lönsamheten öka i SW-koncernen för att vara tillfredsställande.

Organisationsförändring i takt med tiden

2003-02-04
- Omvärlden förändras och vi i takt med den, säger Svalöf Weibulls VD Sten Moberg. Inom SW pågår nu en genomgripande organisationsförändring i vår lantbruksverksamhet. Med ett mer marknadsorienterat arbetssätt ska vi bli än bättre på att förstå och uppfylla våra kunders behov, oavsett om de finns Europa eller Nordamerika.

- Växtförädling är vår kärnverksamhet men den nya organisationen får ett tydligare kund- och marknadsfokus. Vår förmåga att möta kunderna och omsätta deras önskemål till konkreta produkter är avgörande för vår framgång. Detta måste vi vara bäst på då vi som internationellt arbetande växtförädlingsföretag har ambitionen att vara ledande inom våra huvudgrödor vilka är nordeuropeisk stråsäd, vall- och grönytefrö för Skandinavien samt europeiskt höstvete och raps globalt.

Ny struktur
En ny organisationsstruktur har byggts upp, där regional marknadsföring, försäljning och produktion av utsäde och fröer samlats i fyra geografiska områden med resultatansvar. Den långsiktiga växtslagsvisa utvecklingen har fördelats på tre affärsområden, spannmål, oljeväxter och foderväxter inkl övriga grödor. Inom de växtslagsvisa affärsområdena ligger den operativa ledningen av växtförädlingen och bedömning samt analys av långsiktig marknadsutveckling.
SW:s Forsknings- och Utvecklingsfunktion svarar för att säkerställa de långsiktiga förädlingsmålen och att den stödjande forskningen och utvecklingen upprätthålls och utvecklas.

Kundfokus
– Den nya organisationen är genomgripande för SW, konstaterar Sten Moberg. Vi lämnar en traditionell bolagsorienterad struktur bakom oss. Det vi nu utvecklar är en organisation som bygger på nära samarbete mellan de växtslagsvisa affärsområdena och de regionala försäljningsområdena. Våra möjligheter att följa, stötta och driva sortutveckling hela vägen fram till marknaden förbättras i den nya organisationen, till nytta för våra kunder.
Weibull Trädgård kvarstår som underkoncern till SW med egen styrelse. Bolaget arbetar under varumärket Weibulls.
Det kanadensiska dotterbolaget Newfield fortsätter tillsvidare som fristående bolag inom SW-koncernen men avsikten är att senare introducera detta bolag i den nya lantbruksstrukturen i huvudkoncernen.

SW symbol och varumärke
SW kommer fortsatt att vara den gemensamma symbolen för koncernens lantbruks-och trädgårdsverksamhet.
- Men för att få en klar och tydlig profil på alla de internationella marknader som vi arbetar på kommer vi att successivt att använda SW som varumärke för vår lantbruksverksamhet.

Fakta om SW - lantbruksverksamheten
SW utvecklar och marknadsför sorter som skapar mervärden för jordbruket, agroindustrin och livsmedelskedjan. SW har egen verksamhet i tio länder och finns representerat i ytterligare ett trettiotal länder. Sverige, övriga Norden, Europa och Nordamerika är SW:s viktigaste marknader. Växtförädlingen är inriktad på sorter anpassade för kallt, tempererade klimatområden. De stora grödorna är nordeuropeisk stråsäd, vall- och grönytefrö för Skandinavien samt europeiskt höstvete och raps globalt.

SW ägs av Svenska Lantmännen (60 procent) och BASF (40 procent). Koncernomsättningen uppgår till ca 1,1miljard SEK och antalet medarbetare är ca 700 varav ca 500 i Sverige. 

The results of the SW group 2002

Last year, the Svalöf Weibull company group (SW) increased their profit with 6 million SEK. For 2002, the result after financial net profit amounted to 19 million SEK, which can be compared to 13 millions for 2001. Included in the turnover for 2001 was 8 months of business in the previous Argentine subsidiary company Sursem, which was sold off in September this year. As corrected for Sursem, the turnover between 2001 and 2002 was unaltered, slightly more than 1.1 milliard SEK. The research and plant breeding efforts, the costs of which have been entered in their entirety, and which are included in the result, also increased between 2001 and 2002 with four million SEK to a total of 172 millions in 2002. In the course of the year 2002, 15 % of the Norwegian plant breeding company Graminor were acquired. Yet another acquisition in Europe is planned for 2003. However, even if the result has improved, the profitability of the SW group must increase to be satisfactory.

New structure for SW

“The world at large is changing and we are changing along with it,” says Sten Moberg, MD of Svalöf Weibull (SW),. At SW a radical organisational change is taking place in our agricultural business. With a more market-oriented way of working, our aim is become even better at understanding and satisfying the needs of our customers, regardless of whether they are in Europe or in North
America. “While plant breeding is our core business, the new organisation is being given a more explicit customer and market focus. Our ability to meet customers and translate their wishes into concrete products is crucial to our success. Excelling in this is a must since our ambition, as an internationally operating plant breeding company, is to be the leaders in our main crops, which are north European cereals, forage and amenity grasses in Scandinavia, and European winter wheat and oilseed rape globally."

New structure
A new organisational structure has been created, in which regional marketing, sales and production of seed have been brought together in four geographical areas that function as profit centres. The long-term crop development has been divided among three business areas: cereals, oilseeds and forages (including other crops). The crop business areas contain the operational management of plant breeding as well as assessment and analysis of long-term market trends. SW’s R&D function is responsible for securing the long-term breeding objectives and ensuring that the underlying research and development is sustained and developed.

Customer focus
“The new organisation is a radical one for SW,” observes Sten Moberg. “We are leaving behind us a traditional company-oriented structure. What we are now developing is an organisation based on close cooperation between the crop business areas and the regional production and sales areas. Our scope for monitoring, supporting and managing the development of varieties all the way to the market will improve in the new organisation, to the benefit of our customers.” Weibull Garden will remain as a subsidiary group of SW, with its own board.
The company will operate under the trademark Weibulls. The Canadian subsidiary, Newfield, will continue for the time being to be an independent company in the SW Group, although the intention is later to incorporate this company into the new agricultural structure of the main Group.

The SW logo and brand
SW will continue to be the common logo for the Group’s agricultural and horticultural operations.
“However, in order to have a clear and explicit image in all the international markets in which we operate, we will by degrees use SW as a brand for our agricultural business.”

Facts about SW – the agricultural business
SW develops and markets varieties which create added value for agriculture, the agroindustry and the food chain. SW has its own operations in ten countries and is represented in another thirty countries.
Sweden, the rest of the Nordic countries, Europe and North America are SW’s most important markets. Plant breeding focuses on varieties that are suitable for cold temperate climate areas. The major crops are north European cereals, forage and amenity grasses for Scandinavia, and European winter wheat and oilseed rape globally.

SW is owned by the Swedish Farmers’ Supply and Crop Marketing Association (60 per cent) and BASF (40 per cent). Group sales amount to approximately SEK 1.1 billion and the employees
number about 700, including some 500 in Sweden.